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S’appuyer sur un cabinet de conseil : pourquoi et à quel prix ?

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24 MARS 2021

De nécessaires évolutions à conduire pour se projeter dans le futur avec plus de sérénité

 

La crise traversée et le contexte actuel encore incertain amènent les chefs d’entreprise à s’interroger sur l’avenir de leur entreprise dans de nombreuses dimensions.

Cela peut porter sur des aspects de trésorerie, de développement du chiffre d’affaires, de rentabilité, de positionnement commercial actuel et futur, de l’offre ou encore de la production.  Mais le dirigeant réfléchit aussi aux aspects d’organisation interne, de fonctionnement ou encore de gestion de ses ressources autour de thématiques RH (télétravail, management, recrutement …). La transformation digitale (parfois portée comme un étendard et LA solution aux maux actuels) peut aussi interroger tant sur ses composantes que sur les modalités de sa mise en œuvre lorsqu’elle est nécessaire.

Pourquoi s'appuyer d'un cabinet de conseil ?

La solitude du dirigeant, un mal à combattre

 

Souvent seul en interne face aux défis à relever, le dirigeant doit appréhender les enjeux, les impacts et anticiper les conséquences et les modalités des transformations qu’il imagine nécessaires pour assurer la pérennité de son entreprise et des emplois qu’il a créé et développé au fil des années.

Bien sûr, il sait pouvoir compter sur son expert-comptable, sur son banquier et parfois son conseil juridique (avocat, notaire…). Il échange aussi parfois avec ses pairs lorsqu’ils sont devenus amis ou membres d’un même réseau / d’un même syndicat professionnel…

Tous ces échanges sont précieux et viennent alimenter sa réflexion. Mais, opérationnellement, il peut avoir besoin d’aide pour cadrer, structurer et conduire ces changements. Il doit pouvoir s’appuyer sur un partenaire de confiance pour réaliser un état des lieux qui viendra objectiver ses perceptions, ses ressentis et qui constituera la base sur laquelle construire de nouvelles perspectives et étapes pour l’entreprise et ses collaborateurs.

Outre le « À QUI s’adresser » lorsqu’il n’a jamais eu recours à un cabinet de conseil en stratégie et en organisation, le dirigeant se demande souvent « COMBIEN cela va -t-il coûter ? » et « QUE va-t-il m’apporter, quelle sera sa VALEUR AJOUTÉE ? »

Projet secteur public régionalisation

S’appuyer sur un cabinet de conseil en stratégie et en organisation : une opportunité ouverte à tous

 

Chez NEPSIO Conseil, nous souhaitons que le dirigeant nous voit comme un investissement pour son entreprise et donc avec un retour sur investissement mesurable.

Partenaire de nos clients, nous pouvons les accompagner à toutes les phases de leurs projets, de l’étude stratégique amont à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par un état des lieux et une analyse objective de leurs forces et faiblesses. Alliant les compétences et savoirs de l’audit et du conseil, nous apportons nos démarches méthodologiques adaptées sur-mesure à chaque situation pour semer et conduire le changement afin d’ancrer les évolutions dans le temps pour l’entreprise.

Souhaitant démocratiser le conseil, y compris auprès des professions libérales, des TPE et des PME/PMI du territoire pour que chacun puisse bénéficier d’un appui stratégique, méthodologique et opérationnel selon les besoins, nous avons souhaité développer des offres packagées permettant de répondre aux attentes dans des budgets maîtrisés. Dans ce cadre, un outil de devis en ligne a ainsi été créé pour donner de la visibilité aux décideurs sur des besoins thématiques précis.

À noter que la Région Pays de la Loire contribue fortement à ce développement du conseil grâce à une offre « Pays de la Loire Conseil » qui permet, sous conditions, de bénéficier d’une subvention régionale à hauteur de 50% du coût initial budgété.

Vous aider à passer cette crise et/ou à préparer la relance et le développement de votre société

 

Alors n’hésitez plus, appelez-nous pour faire le point afin de vous aider à passer cette crise et/ou à préparer la relance et le développement de votre société.

Présents sur 4 départements du grand Ouest avec des équipes à Nantes, la Roche-sur-Yon, Vannes et Rennes, nous serons votre partenaire de confiance de proximité pour conduire avec vous les transformations souhaitées, qu’elles soient organisationnelles, RH, process et/ou digitales.

La valeur ajoutée et le retour sur investissement sont nos meilleures offres pour devenir le partenaire de vos projets dans cette période déterminante et les années qui suivront.

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Cabinet de stratégie, d'audit et de conseil spécialisé dans les projets de transformation organisationnelle, RH et digitale sur le grand Ouest.

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