Pôle Groupement d’intérêt économique (GIE)

Experts en pilotage de projet au sein des GIE, nous accompagnons les acteurs majeurs du grand ouest dans leurs réflexions stratégiques et leurs projets de transformation organisationnels et informatiques, en étant ainsi force de proposition sur les impacts métiers associés.

Des offres tournées vers les métiers du GIE et ses utilisateurs

Catalyseur de la transformation avant tout, le cabinet et ses offres aident le maître d’ouvrage à définir, piloter, déployer et exploiter son projet de transformation.

Souvent à la frontière entre le métier et l’IT, nos offres créent ainsi des passerelles qui favorisent les dynamiques de co-construction et de changement.

Acteur reconnu par les acteurs économiques du grand ouest, NEPSIO Conseil met ses expertises métiers et ses savoir-faire méthodologiques au service du développement de votre GIE.

Consultant cabinet de conseil en stratégie, transformation organisationnelle et conduite du changement

Benoit JULIENNE

Responsable du Pôle « GIE »
Tél : 06 83 81 51 38
Mail : bjulienne@nepsio.com

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Nos offres répondant à vos besoins

L’offre NEPSIO Conseil

Le cabinet met à disposition un consultant expert GIE en charge d’assurer la conduite du projet.

Dans le cadre de projet stratégique, son rôle consiste à faire le lien fonctionnel entre le maître d’ouvrage (MOA) et le maître d’oeuvre (MOE). Il s’agit donc d’un rôle très opérationnel pour huiler l’organisation, faciliter la coordination et le suivi.

Le pilote de projet cumule des compétences multiples : métiers et techniques pour comprendre les besoins, motivations et contraintes des 2 parties. Ce point est fondamental pour le succès du projet. Très souvent, des incompréhensions ou difficultés d’échange entre les utilisateurs et les techniciens mènent à l’échec.

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L’offre NEPSIO Conseil

Notre cabinet met à disposition de votre GIE un expert en conduite du changement pour sécuriser le bon déroulé de votre projet.

Ce profil de responsable en conduite du changement est notamment apparu avec l’essor des progiciels de gestion intégrés (PGI). En effet, ce rôle s’est développé au cours de la décennie suivante pour pallier les échecs des entreprises qui avaient négligé l’accompagnement des utilisateurs : la réussite d’un projet informatique passe par l’adhésion.

Le responsable de déploiement a donc pour mission d’accompagner les évolutions stratégiques des entreprises en travaillant sur :

l’appropriation du projet
la planification
l’organisation
le pilotage et enfin son intégration.

La conduite du changement requiert avant tout surtout des compétences humaines (communication, ressources humaines et organisation) et une importante force de proposition.

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Le projet a été vu, traditionnellement et de manière restrictive, comme une organisation temporaire à l’intérieur de l’organisation-mère, consommant ainsi des ressources qui lui sont propres et délivrant un bénéfice indépendant des autres projets.

Cependant, l’organisation orientée projet, à partir d’une certaine taille, mène rarement ses projets de manière isolée et indépendante. Ainsi, le projet présente souvent des dépendances avec d’autres projets avec lesquels il partage des ressources ou des objectifs comme constituant un portefeuille de projets.

L’offre NEPSIO Conseil

Surveillance du portefeuille et de la consommation de temps par projet
Accompagnement des responsables projet sur la gestion de leur budget
Préparation des reportings de direction.

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L’offre NEPSIO Conseil

Le cabinet met à votre disposition un consultant expert pour assurer le rôle de Prodcut Owner. Il a notamment pour mission de piloter la réalisation d’outils digitaux (sites, applications, logiciels, …) de façon très organisée en découpant le processus de création en plusieurs petites étapes de quelques semaines.

En étant ainsi à la frontière entre le métier et l’IT, il permet de créer des passerelles qui favorisent un dynamique de co-construction entre ces deux milieux si différents. Il est aussi souvent vecteur de nouveaux clients et de nouveaux marchés.

Comme le souligne sa comparaison régulière avec un chef d’orchestre, le Product Owner lie en outre les clients et les équipes techniques (développement, marketing et design).

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