Régionalisation du service Compta-Finances
La problématique client
En coordination avec la Directrice Comptabilité Finances, NEPSIO Conseil a accompagné la fusion des 6 services comptabilité-finances avec la définition d’une nouvelle organisation cible et d’un organigramme cible.
Les principaux axes de travail abordés
Réalisation du diagnostic organisationnel : rencontre avec les collaborateurs acteurs de la comptabilité-finances
Formalisation d’un dossier de synthèse mettant en exergue les points clés de l’organisation actuelle
Elaboration d’une analyse prospective et proposition de scénarii d’organisation (organigrammes cibles)
Accompagnement à la mise en cible avec le lancement de 6 chantiers opérationnels et un pilotage des travaux (suivi des actions…)
Formalisation d’un dossier de synthèse mettant en exergue les points clés de l’organisation actuelle
Elaboration d’une analyse prospective et proposition de scénarii d’organisation (organigrammes cibles)
Accompagnement à la mise en cible avec le lancement de 6 chantiers opérationnels et un pilotage des travaux (suivi des actions…)
La valeur ajoutée NEPSIO Conseil
– Notre engagement de respect du calendrier global et des délais à travers une planification et un pilotage projet rigoureux
– Une approche participative et collaborative
– Une implication forte dans les réflexions stratégiques de définition de l’organisation cible
– Une approche participative et collaborative
– Une implication forte dans les réflexions stratégiques de définition de l’organisation cible
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