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Diagnostic flash de l’organisation et de ses processus opérationnels

La problématique client

En croissance continue, la Start-Up nantaise, créatrice de la machine D-Vine la « Nespresso du vin », a agrandit ses équipes.​ Face à son changement d’échelle :
Les processus en place, leurs maîtrise et suivi sont-ils désormais pertinents ? ​
Quelles sont les actions prioritaires à engager ?
Comment intensifier l’amélioration continue au sein de 10-Vins ?

Les principaux axes de travail abordés

Etat des lieux des processus opérationnels
Etablissement collaboratif des fiches processus
Cartographie de maturité « Excellence Opérationnelle »
Déclinaison du plan d’action opérationnel

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La valeur ajoutée NEPSIO Conseil

– Permettre une prise de recul objectivée pour un point d’étape sur l’amélioration continue en place
– Faire émerger les bonnes pratiques et les axes d’optimisation sont les actions à prioriser pour         développer l’excellence opérationnelle 10-Vins
– Développer la culture de l’amélioration continue

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