Diagnostic flash de l’organisation et de ses processus opérationnels
En croissance continue, la Start-Up nantaise, créatrice de la machine D-Vine la « Nespresso du vin », a agrandit ses équipes. Face à son changement d’échelle :
Les processus en place, leurs maîtrise et suivi sont-ils désormais pertinents ?
Quelles sont les actions prioritaires à engager ?
Comment intensifier l’amélioration continue au sein de 10-Vins ?
Etat des lieux des processus opérationnels
Etablissement collaboratif des fiches processus
Cartographie de maturité « Excellence Opérationnelle »
Déclinaison du plan d’action opérationnel
– Permettre une prise de recul objectivée pour un point d’étape sur l’amélioration continue en place
– Faire émerger les bonnes pratiques et les axes d’optimisation sont les actions à prioriser pour développer l’excellence opérationnelle 10-Vins
– Développer la culture de l’amélioration continue
Cabinet de stratégie, d'audit et de conseil spécialisé dans les projets de transformation organisationnelle, RH et digitale sur le grand Ouest.
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