Diagnostic de l’organisation et du fonctionnement

La problématique client

Les principaux axes de travail abordés

Besoin de clarifier les périmètres d’activités couverts par les différentes directions, d’évaluer l’adéquation de l’organisation avec les orientations stratégiques, de mettre en évidences les leviers d’améliorations de la structure à terme.

Objectifs principaux :

Dresser un état des lieux des activités de chacune des Directions
Clarifier les besoins d’EVD sur l’organisation ses activités
Mettre en évidence les bonnes pratiques et les écarts de fonctionnement avec les attentes de la Direction Générale
Identifier les pistes d’évolution possibles de l’organisation

Récolte et analyse de la documentation de référence (études précédentes, processus et procédures, indicateurs d’activités)
Réalisation des entretiens stratégiques et opérationnels (Directions du Pôles et Directions « clientes »)
Synthèse de l’état des lieux de l’organisation existante
Analyse critique de l’organisation et des modalités de fonctionnement existantes : mise en évidence des écarts avec les attentes de la Direction Générale
Mise en évidence des bonnes pratiques et limites de l’organisation
Identification des préconisations d’amélioration du fonctionnement d’EVD
Formalisation d’un dossier de synthèse pour arbitrage de la Direction

La valeur ajoutée NEPSIO Conseil