Evénement

Retour sur la matinale NEPSIO & Co – “Comment mesurer, piloter et améliorer la performance de mon entreprise ?”

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12 AVRIL 2022

Jeudi 7 avril, Nepsio & Co accueillaient au sein de ses locaux nantais des dirigeants et représentants d’entreprises pour une matinale d’échange basée sur la thématique de l’amélioration de la performance.

Dans un monde où la digitalisation est un enjeu majeur, le secteur de l’industrie se heurte à des contraintes liées aux habitudes de production et de communication, qui sont souvent bien ancrées. Néanmoins, avec un accompagnement adéquat, digitaliser les processus pour gagner en performance devient une nécessité à la portée du secteur industriel.

Comment mesurer, piloter et améliorer la performance de mon entreprise ?

NEPSIO Conseil a coorganisé la matinale conseil en collaboration ISITECC Ouest, intégrateur de solutions MES (système d’exécution de la fabrication). Le but de ces échanges étant de pouvoir présenter aux différentes entreprises des solutions d’amélioration de performance, tant sur le plan stratégique et organisationnel, que sur le plan technologique et innovant.

Les représentants présents à l’événement ont pu bénéficier du partage d’expériences de Mélanie PAILLAT (responsable du pôle entreprises) et Gilbert RAOUL (dirigeant ISITECC Ouest) sur des questions d’innovations technologiques développées au sein même des différentes industries, ainsi que sur la conduite du changement qui en découle, notamment au niveau de l’intégration de nouveaux outils ainsi que l’accompagnement des équipes à la prise en main.

Mélanie PAILLAT, Gilbert RAOUL et Stéphane BOURCIER

Une stratégie gagnante : témoignage de Stéphane Bourcier (Dirigeant Ouest Alu)

Stéphane Bourcier, dirigeant de la société Ouest Alu (fabriquant des fenêtres et façades), est venu témoigner de l’expérience et de l’impact qu’ont pu avoir les solutions technologiques d’ISITECC Ouest ces dernières années sur son entreprise (qui utilise ces services depuis plusieurs années pour digitaliser ses processus via l’utilisation de tableaux de bord digitaux, reporting automatisé, etc.).

Ces améliorations vont de l’organisation des matières premières à celle des équipes, en passant par la maintenance des machines. Il s’agit de chantiers de longue durée, exercés de manière itérative grâce à des outils comme AX2012.

En effet, il est très important dans ce type de projet de prendre le temps de faire les choses avec habileté et prudence, car les employés doivent s’adapter aux nouveaux moyens de fonctionnement petit à petit, afin que cela fasse partie intégrante de leur travail.

Les points-clés pour la réussite du projet

La communication et l’accompagnement sont des points-clés pour la réussite du projet. NEPSIO Conseil, avec son expertise stratégique, et ISITECC Ouest avec ses savoir-faire sur l’implantation des logiciels, forment une collaboration très intéressante pour votre entreprise industrielle. En alliant stratégie et systèmes de production, le but premier est d’améliorer considérablement la productivité de votre entreprise.

Vous souhaitez échanger sur le sujet, ou trouver des axes d’amélioration pour faire croître la performance de votre entreprise ?

N’hésitez pas à prendre contact avec :

nepsio-conseil-partenaire-de-vos-projets-melanie-paillat-responsable-pole-entreprise

Mélanie PAILLAT

Responsable du Pôle « Entreprises »
Tél : 06 45 44 12 24
Mail : mpaillat@nepsio.com

Spécialiste en projet de transformation et d'optimisation des organisations et des processus

Cabinet de stratégie, d'audit et de conseil spécialisé dans les projets de transformation organisationnelle, RH et digitale sur le grand Ouest.

Contact

12 rue de la Haltinière 44300 Nantes

02 85 52 62 34

contact@nepsio.com

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