Faites des Lignes Directrices de Gestion (LDG) un vrai outil de pilotage RH dynamique

Répondre à une nouvelle obligation règlementaire

Depuis le 1er janvier 2021, chaque collectivité territoriale doit formaliser ses propres Lignes Directrices de Gestion afin de constituer un socle de référence pour les élus et les agents tant en matière de politique RH que d’orientations spécifiques.

La volonté de l’Etat est d’assouplir le statut de la fonction publique et de favoriser certaines orientations, de les afficher et d’anticiper les impacts prévisibles ou potentiels des mesures envisagées.

Ces nouveaux outils managériaux doivent favoriser une plus grande transparence et équité dans les pratiques des Ressources Humaines et se déclinent sur la base des 3 orientations suivantes :

Les Lignes Directrices de Gestion ont pour but de préciser et de formaliser les pratiques des collectivités en matière de mutations, de mobilités ainsi que d’avancements et de promotions au sein de leurs effectifs. Elles sont établies pour une durée maximale de six années et sont formalisées par l’Autorité Territoriale sous la forme d’un arrêté.

Créer une réelle plus-value à partir des LDG

Au-delà de l’assurance de répondre aux obligations règlementaires, la formalisation des LDG permet aux collectivités d’élaborer une stratégie à long terme en matière de Ressources Humaines.

Après avoir fixé les principaux axes de travail, les collectivités pourront ensuite les décliner en orientations opérationnelles et ainsi faciliter la communication en interne. Il s’agit d’un gage de lisibilité de la politique RH tant auprès des agents que des élus. Ces règles assurent aux agents une égalité de traitement et une connaissance des pratiques RH. Les LDG sont un outil pour faire progresser et accompagner les agents dans le développement de leurs connaissances et compétences via des formations à identifier, planifier et suivre, en vue de développer leur employabilité.

Les collectivités s’engagent par ailleurs dans une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences des agents placés sous leur responsabilité. C’est pourquoi cette projection est un enjeu pour la collectivité, pouvoir faire vivre ses orientations à travers des indicateurs représente un nouvel outil d’évaluation du fonctionnement de la collectivité.

L’opportunité de se projeter à long terme afin d’apporter une visibilité aux agents est nécessaire pour dynamiser le dialogue social participatif et donner du sens aux choix faits en matière de ressources humaines.

1 – Une méthodologie éprouvée

2 – Un accompagnement au changement

3 – Un appui sur la mise en place d’outils de pilotage