EVC

Mise en place de l’organisation cible

La problématique client
  • Simplifier la chaîne décisionnelle client.
  • Remettre de la cohérence dans les périmètres d’activités.
  • Fluidifier les méthodes de travail et la circulation de l’information.
  • Installer des modes de fonctionnement et une culture orientés performance.
  • Satisfaire aux demandes et répondre aux besoins des Caisses d’Epargne.

Objectif principal :

Accompagnement méthodologique et opérationnel d’EVD dans la mise en place de la nouvelle organisation cible, avec une approche collaborative et en assurant la continuité de l’activité.

Processus de déclinaison de l’organisation cible

Processus de déclinaison de l'organisation cible
Les principaux axes de travail abordés
  • Dimensionnement des activités :
      • Dimensionnement et répartition des activités au sein de l’organisation, associés à une conduite du changement adaptée.
      • Formalisation et déclinaison de la feuille de routes des départements.
  • Processus : optimisation et simplification des processus métier clés via une approche collaborative.
  • Outils : identification des besoins outils et accompagnement dans la construction et/ou le déploiement de ces outils (Développements, dossiers de choix,…).
  • Logistique : mise en cohérence des locaux avec la nouvelle organisation
  • Communication : mise en œuvre d’une réflexion sur les besoins en management visuel.
  • Suivi d’efficacité et animation : définition et mise en œuvre du dispositif d’animation de la performance.
La valeur ajoutée NEPSIO Conseil
  • Coordination et mobilisation des acteurs
  • Disponibilité et réactivité
  • Appui méthodologique dans la déclinaison de la nouvelle organisation
  • Expertise de pilotage de projet et de conduite du changement

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