Management visuel et tableau de bord

Développer votre notoriété en ligne, générer de nouveaux leads, accroître votre chiffre d’affaires, fidéliser vos clients, etc. Nombreux sont les enjeux qui tournent autour de la construction d’une stratégie de marketing digital efficiente. Découvrez les composantes essentielles pour la mise en oeuvre opérationnelle d’une stratégie optimale au sein de votre organisation.

Du management visuel et des tableaux de bord pour piloter son activité

Le management visuel s’appuie sur des méthodes et des outils visuels permettant aux organisations de gagner en visibilité et en efficacité :

Donner à voir en un clin d’œil grâce à une mise en avant impactante de l’information pour faciliter et fluidifier le partage des idées et d’informations clés ainsi que leur traitement
Instaurer une boucle d’échange en continu et rendre plus fluide la communication interne
Faciliter la mise en œuvre et le suivi des plans d’action, l’évaluation des résultats
Aider à la prise de décision

Les facteurs clés de réussite reposent sur la définition commune et l’animation des outils par les collaborateurs et les managers. Le management visuel s’adapte à tous les secteurs professionnels et à toutes les étapes d’un process.

Il existe cinq principaux types de management visuel. Chaque typologie de management visuel induit une méthodologie de construction de maquette et d’animation spécifique, avec la possibilité de combiner plusieurs de ces types de management visuel pour une organisation ou un service.

Les tableaux de bord

Le Management Visuel de la Performance

Le diagramme de Gantt

Le Kanban

Le mapping

Des solutions au service du pilotage de votre performance

Grâce à des solutions de management visuel digitales et dynamiques, les indicateurs vous permettent d’identifier rapidement les tendances et chiffres clés afin d’orienter vos décisions. En centralisant et en partageant les informations essentielles, vous favorisez ainsi la communication et permettez à vos équipes de rester alignées avec les objectifs stratégiques. Des solutions innovantes et personnalisables transforment ainsi la façon piloter la performance de l’organisation.

De multiples possibilités de création d’outils de pilotage :

Exemple 1 : Management visuel PowerApps

Mise en place d’un outil de management visuel pour un acteur bancaire afin de suivre l’activité de plusieurs services – 80 collaborateurs concernés.

Exemple 2 : Tableau de bord de suivi de projets – PowerBI

Réalisation d’un tableau de bord pour une entreprise industrielle afin que les chefs de projets puissent suivre leurs tâches et avancements.

Exemple 3 : Analyse de données PowerBI

Représentation d’une analyse de données, permettant l’alimentation d’indicateurs clés pour la prise de décision commercial.

Vous accompagner dans la mise en place de management visuel

NEPSIO Conseil accompagne des acteurs privés et publics du territoire depuis plus de 10 ans sur la mise en place de leur transformation digitale et organisationnelle. S’appuyant sur nos savoir-faire et nos connaissances approfondies, nous vous accompagnons dans vos projets de développement, de la phase d’audit jusqu’aux travaux opérationnels associés pour vous permettre de faire du management visuel un levier de croissance pour votre organisation.

Vous souhaitez définir dès maintenant votre stratégie ou avez besoin de plus d’informations ? N’hésitez pas à nous contacter !

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